行业内卷日趋严重，元宇宙与全真互联风起云涌。二者都基于共同的理念：虚拟世界与现实世界互通互融。虚拟世界就是数字世界，我们已进入数字时代。李霆以“虚拟与现实，谁主沉浮？”的问题引出报告。他指出，一模到底、无图建造是建筑业数字化转型成功的标志。

我们首先要回归事物最基本的问题，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标的路径和方法。数字化转型首先是生产力层面的转型，生产力包括人、工具、产品三要素，其中产品的转型最具有标志性。工程建设行业数字化转型成功与否的显著标志就是是否实现了全程无图纸，只有在设计、审查、招标、建造、结算等全过程实现了无图纸，数字化转型才算真正成功。生产力的变革必然带来生产关系、上层建筑的变革。在数字时代，工程产业链中的相对地位、分配形式将会发生改变。因此，建筑业数字化转型是生产力、生产关系、上层建筑三个层面共同转型才有可能成功。建筑业数字化转型成功之路在于加快向一体化的制造业转型。

但是目前所面临的最大问题是因为碎片化的管理模式、组织架构和软件系统导致工程项目存在大量的数据孤岛，存在大量的图模不一致、模模不一致、数模不一致、物模不一致等问题，严重影响了工程质量和效率。解决这个问题的方法是引入PLM（产品全生命周期管理）平台，消除一切数据（信息）孤岛，全程保持唯一（统一）数据源。

建筑工程全生命周期管理PLM平台可以实现“一个模型干到底、一个模型管到底”的功能，以及“三维交付、无图建造、造价精准、缩短工期、提升质量”的效果，最终实现无图设计、无图审批、无图招标、无图建造、无图结算、无图审计、无图运维。引入PLM平 台，还将彻底改变碎片化的工程管理模式、组织架构、 业务流程和工作方式，倒逼碎片化的建筑业向一体化的制造业转型。这将大大促进建筑业数字化转型升级，符合行业发展方向，具有建立标准、打造标杆、重塑行业、发展产业的潜力。

目前，中南建筑设计院应用PLM平台，以“武汉新一代天气雷达建设项目”为试点，开展建筑行业PLM的实践和探索。该项目基于统一的数据源，建立了跨专业、跨企业、全流程的统一管理和协同平台，支持全专业三维协同工作，支持上下游企业基于同一个模型进行实时沟通协作。该项目是碎片化的建筑业转型为一体化的制造业的一次尝试，是中国第一个全过程无缝衔接的数字化建筑项目，将为推动建筑业数字化转型升级提供有益的参考。