筑匠工程网

2019年中国建筑设计行业秋季院长论坛

编辑： | 2019-09-18

随着国家经济结构调整转型、我国经济已经由高速增长进入高质量发展阶段。工程设计行业处提质增效转型期，商业生态出现多元化竞争格局，行业发展的边界在模糊，跨行业竞争、融合正潜移默化推动建筑设计行业发生巨变。传统的发展模式已经不能满足高质量发展的需求，各设计企业都在谋求更适当的转型之路。

在此转型窗口期，由中国勘察设计协会建筑设计分会指导，中国建筑设计行业网发起，在天津河西区陈塘管委、北方设计联盟等多方大力支持下，召开中国建筑设计行业秋季院长论坛。本次论坛就目前企业面临的机遇与挑战，激荡智慧，传播分享成功的实践经验，共同探讨新时期下建筑设计行业发展路径，为推进“北方设计之都”建设添砖加瓦，为不断提升建筑设计行业在国民经济中的地位呐喊加油，这将是一场业内智慧聚合的盛会。

本次会议主题是“创新引领·科学发展”。解读国家政策、分析建筑设计行业内外部市场环境，探寻设计院之创新发展之路。紧紧围绕设计院的管理创新、技术创新、人才战略、工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制、企业上市与运营等行业热点议展开讨论，积极推动企业动力变革，质量变革，效益变革。本次论坛邀请协会领导、国内外知名企业高管、专家进行针对性分享和解读。会议具体事项通知如下：

一、组织构架

指导单位：中国勘察设计协会建筑设计分会

发起单位：中国建筑设计行业网

支持单位：天津河西区陈塘管委会

北方设计联盟

天津市勘察设计协会

二、时间与地点

报到时间：2019年9月24号

报到地点：天津新桃园酒店单间/标间 450元(含早)

会议时间：2019年9月25日全天，26日上午

会议地点：天津陈塘科技商务区服务中心

参观：北方设计联盟展厅（25日午餐前后）

会议地点：天津陈塘科技商务区服务中心

微信图片_20190917163632.jpg

北方设计联盟展厅

三、会议内容

（一）国家政策及行业市场分析

1、行业政策解读和政策走向分析

2、设计企业内外部市场环境、业态竞争变化分析

（二）改革与创新实践

1、设计院之业务创新

2、设计院之管理创新

3、设计院之技术创新

4、设计院之人才管理

（三）新业务发展

1、工程总承包及复杂项目的项目管理实践

2、全过程工程咨询实施经验及案例

3、设计总包与建筑师负责制实践与分析

4、绿色建筑设计、建造与运营

5、设计企业信息化、数字化建设

四、邀请嘉宾

（一）主持嘉宾

陈轸.png

陈轸

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长兼秘书长

张勇.png

张勇

中国勘察设计协会建筑设计分会常务副秘书长

微信图片_20190918102250.png

马立东

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长

中国建筑科学研究院有限公司建筑设计院党委书记

杨剑华.png

杨剑华

中南建筑设计院股份有限公司党委委员、副总经理

马华山.jpg

马华山

天津市建筑设计院院长

袁大昌.jpg

袁大昌

天津大学建筑设计规划研究总院院长

（二）致辞及演讲嘉宾

待定

天津河西区陈塘管委会领导

致欢迎辞

微信用小图.png

柴信众

北方设计联盟理事长

致辞

刘凤岐.png

刘凤岐

天津市勘察设计协会理事长

致辞

施设.jpg

施设

中国勘察设计协会理事长

[演讲主题] 中国勘察设计行业发展新机遇（初拟）

微信图片_20190918102335.png

文兵

中国勘察设计协会建筑设计分会会长

中国建设科技集团股份有限公司总裁

[演讲主题] 大力推进建筑师负责制，发挥行业前端引领作用（初拟）

程泰宁.jpg

程泰宁

筑境设计主持人

中国工程院院士

[演讲主题] 当代中国建筑设计行业发展与思考（初拟）

微信图片_20190918102324.png

刘小虎

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长

中国中元国际工程公司党委书记/总经理

[演讲主题] 多业融合—并举发展

[内容提要]

在分析建筑设计行业外部发展环境和发展趋势的基础上，总结出政策、技术、模式、资本以及管理方面的五大变革和挑战，面对勘察设计行业面临的诸多变革、挑战和复杂多变的市场环境，我们该如何从容应对，如何破局。刘小虎总经理将结合中国中元的实践，在业务发展、科技创新、模式创新、市场开拓等方面提出解决方案。

对话：如何提升建筑设计行业在国民经济中的地位

主持人：张勇；对话嘉宾：待定

杨洪文.jpg

杨洪文

AECOM大中华区工程建设服务副总裁

[演讲主题] 项目全过程管理的实践

[内容提要]

简单阐述对项目全过程管理实践的体会，介绍项目管理中的平台及工具，以实例说明AECOM在中国市场如何进行项目全过程管理。

张谨.jpg

张谨

中衡设计集团股份有限公司总经理

[演讲主题] 时不我待，设计企业当自强！——由新型工程建设组织模式实践，谈设计企业提升发展

[内容提要]

从“新型工程建设组织模式理解”、“中衡设计相关探索与实践”、“设计企业工程素养及管理模式提升”三方面探讨了中衡设计对建筑师负责制、全过程工程咨询、EPC概念的理解；较为详细介绍了中衡设计20年来在新型工程建设组织模式的相关实践与体会。进而提出随着国家“放管服”改革的深入，工程设计和建设模式必然发生变化，建设设计企业应深刻认识到这样的趋势，积极投入，努力完成向现代设计咨询与工程服务企业的转型发展。在这“大争之时”，自强奋进！

彭浩.jpg

彭浩

中国建筑西南设计研究院有限公司副总经理

[演讲主题] 民用建筑设计院工程总承包的高质量发展

[内容提要]

首先介绍民用建筑设计院开展工程总承包的背景和现状；其次分享中建西南院开展工程总承包业务的实践；最后尝试提出民用建筑设计院工程总承包高质量发展的突破点。
民用建筑设计院开展工程总承包，可重点从以下几方面思考：（1）思想转型，对标国际惯例及大型施工企业寻找差距，改变管理思维模式。（2）着重团队及体系建设。（3）注重全过程技术与经济的高质量融合。（4）全面提升资源整合能力。（5）提升风险防控能力。

微信用小图.png

蒋涤非

湖南省建筑设计院董事长/院长

[演讲主题] 蝶变——全过程工程咨询探索

[内容提要]

通过比较国际通行的全过程工程咨询特点及在我国的发展现状，指出发展全过程工程咨询已成我国当务之急。对传统大型设计机构而言，全过程工程咨询是使其走向现代化、国际化以及面向未来的的转型抓手，相对EPC总包更突出设计咨询的主业本质，是传统设计机构蝶变的催化手段。同时，展示了湖南省院全过程工程咨询的多元化探索，分析了以建筑师负责制、设计分院组织、全过程工程咨询专业机构组织三种模式的不同项目具体实践，以此探索传统设计企业如何面对技术与服务的新要求，提升设计咨询价值，产生真正的蝶变，并对当前亟待解决的相关问题进行了思考。

杨毅.jpg

杨毅

浙江大学建筑设计研究院有限公司院长

[演讲主题] 以人为本的未来城市构建

[内容提要]

从各种对未来城市的构想出发，探索和想象未来城市如何构建，提出未来城市的建设还是应以人为本、回归本源。未来城市应当具有人本化、生态化、数字化的内涵；应当是新文态、新业态、新生态、新形态的融合；应当具备共享、迭代、负碳、链接、集成的理念；应当包含邻里亲善、和谐人居、绿色生态、智慧互联、智能服务、共享便利的内容。报告将从邻里、健康、教育、创业、低碳、交通、建筑、服务、治理加大场景，描述浙江省正在全面推进的“未来社区”建设。

莫海量.jpg

莫海量

华蓝设计(集团)有限公司总经理

[演讲主题] 业务创新助力城乡高质量发展

[内容提要]

华蓝集团成立于2007年，是由始建于1953年的原广西建筑综合设计研究院改制而成的民营科技型企业。集团始终坚持以创新为核心，紧跟国家政策和时代步伐，积极挖掘设计新兴业务，提升传统设计业务，为城乡高质量发展提供技术支撑。关注数字化技术与应用，在智慧城建、智慧交通等方面自主研发多个信息化特色产品；关注环境可持续发展，在海绵城市、黑臭水体治理方面积极探索；关注民生工程，从传统医疗建筑设计向涵盖33个专业的“一体化设计”转变，推动传统设计业务的转型升级，促进城乡高质量发展。

李建勋.jpg

李建勋

中国市政工程华北设计研究总院有限公司副总经理

[演讲主题] 以信息化建设促进管理创新

[内容提要]

企业信息化是一项复杂的系统工程，具有层次性、阶段性，企业在不同的发展阶段需要进行不同的信息化内容的建设。企业信息化建设的整个过程中都伴随着管理的变革与创新，对于企业来说，如何落实管理理念并与企业的信息化建设以及自身情况相结合，远比一个管理理念的引入要重要的多。在信息化的建设过程中，企业需要投入大量的人力、物力、财力，还需要对原有的组织机构、管理体制、工作方式等进行变革。变革的过程同时就是创新的过程，信息技术与企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局根本性变革互为基础和条件，要有一个体制创新、机制创新、管理创新的过程，才能真正应用信息技术实现企业管理的现代化，实现通过信息化建设促进企业管理创新的目的。

黄维杰－1.png

黄维杰

奥雅纳工程咨询（上海）有限公司副董事/总工程师

[演讲主题] 城市-创新全过程工程咨询

[内容提要]

分享奥雅纳在规划、建筑和工程解决方案的全过程和跨学科综合方法方面的经验。从市场变化，需求驱动，到为客户量身定做。从传统的以任务为导向的工程设计服务，到价值创造的上下游全方位服务。

郭贵和.jpg

郭贵和

中国天辰工程有限公司副总经理

[演讲主题] 智能时代中国天辰扬帆国际

[内容提要]

智能制造，如海啸般颠覆着传统工程建设的理念。“中国制造2025”的浪潮推动着处于流程行业的工程公司将信息化、数字化、自动化、智能化贯穿整个项目生命周期。中国天辰工程有限公司，是中国化学旗下的老牌工程公司，也是新中国最早成立的国家级勘察设计单位。经过六十多年的发展，紧跟时代变革，响应国家“一带一路”发展战略，在着力开拓国际市场的同时，数字化设计和数字化交付方面形成显著自身特色，在更好满足海内外市场流程行业客户在工程全生命周期管理、数字化交付、智能工厂建设等方面日益增长的需求的同时，积极开拓中国化学在全球“一带一路”经济带上的市场，推动“中国制造”走向国际。