最新议程丨设计牵头的工程总承包（EPC）全过程管理实战研修班
编辑： | 2021-06-02
伴随着《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（2020版）等一系列法律法规、示范文本的发布及实施，工程总承包已成为国家推动建筑行业改革的重要政策导向，将是未来建筑行业的大趋势，充满机遇。随着《北京市建筑师负责制试点指导意见》等各地方政策的逐渐落地，建筑设计师注定会在未来的建筑工程总承包中占有一席之地，目前行业正处于的转型发展的重要时期。
在机遇与挑战并存的建筑市场，建筑设计企业如何发挥自身竞争优势开展工程总承包业务？如何组建项目管理团队？各专业人才如何培养？如何提升设计、造价、采购、施工管理等能力建设？如何实现盈利？这些都是各设计院面临的问题。
为帮助建筑设计企业顺利、有效的开展工程总承包业务，建立一套行之有效的工程总承包内部管理机制，培养一批既懂设计与项目管理的复合型高级管理人才，不断提升设计企业开展工程总包的经济效益，在中国勘察设计协会建筑分会的指导下，中国建筑设计行业网举办“设计牵头的工程总承包（EPC）全过程管理实战研修班”，请各单位相关人员积极参加。请各单位组织相关人员积极参加。
组织架构
指导单位：中国勘察设计协会建筑分会
主办单位：中国建筑设计行业网
支持单位：中国建筑西南设计研究院有限公司
浙江省建筑设计研究院
北京正邦中和工程管理有限公司
1、提供设计企业EPC项目从0开始的可持续解决方案；
2、建立公司层级的运营、管控体系，持续提高市场竞争力；
3、提升设计管理能力、施工管理能力、造价控制能力、采购管理能力、风险管控能力、合同管理能力、资源整合能力、项目策划能力八大综合能力。
课程安排
上课时间 | 授课主题 | 讲师 | |
7月16日 上午 | 09:00-09:05 | 设计院工程总承包课程体系介绍 | 熊启全 |
设计企业 EPC项目管理
| 1.全流程的设计管理与品质管控 | ||
2.设计与采购融合的操作流程 | |||
3.成本、进度与品质管理的关键点 | |||
4.项目盈利方案 | |||
5.项目投标风险识别与策略 | |||
6.项目管理团队如何从0开始？ | |||
11:30-12:00 | 案例分析与问答互动 | ||
16日 下午 | 14:00-15:20 设计企业 EPC公司管理 | 1.如何发挥设计企业竞争优势？ | 熊启全 |
2.企业组织机构及职能 | |||
3.项目管理模式、企业盈利模式、员工收入模式如何统一 | |||
4.企业资源、数据库如何建立 | |||
5.各专业人才如何培养 | |||
6.企业EPC管理从0开始、合作资源的选择注意事项，逐步提高市场竞争力 | |||
17:20-18:10 | 案例分析与问答互动 | ||
17 日 上 午 | 09:00-11:30 总承包项目设计技术管理实践与思考 | 总承包项目投标阶段设计管理+实战案例 | 周宏莉
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总承包项目设计阶段设计管理+实战案例 | |||
总承包项目施工阶段设计管理+实战案例 | |||
11:30-12:00 | 案例分享与问答互动 | ||
17 日 下 午 | 14:00-16:30 工程总承包 合同管理 | 1、2020版合同示范文本简介 | 李江波
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2、合同管理—价格及费用 | |||
3、合理管理—工期 | |||
4、合同管理—变更 | |||
5、合同管理—索赔 | |||
6、合同管理—违约 | |||
16:30-17:10 | 案例分析与问答互动 | ||
欢迎参会代表提出总承包实践过程中遇到的难点、痛点，可在开课前将相关问题发到会务组，以便讲师提前准备在互动问答环节与大家交流。
同时欢迎各设计企业以图文、视频的形式来分享企以设计牵头的EPC成功案例。以上资料请发会务组邮箱：894129294@qq.com
周宏莉
重庆建筑大学建筑系，教授级高级工程师，全国一级注册建筑师，四川省建筑行业专家库成员，在中国建筑西南设计研究院从事设计及总承包技术管理工作25年。现任中国建筑西南设计研究院总承包事业部总建筑师、总承包专委会副主任。
课程时间：7月15日报到 16-17日培训；
课程地点：四川成都
1、建筑设计企业总经理、副总经理、总承包部门经理、项目经理、市场开发部、法务部等相关部门负责人。
2、建筑工程业主单位、工程项目管理公司、工程监理公司成套设备公司、设备材料供应商等参与EPC项目的相关管理者及团队成员。
3980元/人（费用含专家费、场地费、资料费、税费、餐费）等，会议期间住宿统一安排，费用自理。
会议咨询/报名：房怡君 18513835639
邮箱：1397307288@qq.com
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