会议现场

乘着两会的春风，踏着改革的步伐，“2019年建筑设计行业创新发展暨春季院长论坛”3月29-30日在北京成功举办。我国已进入高质量发展的新阶段，在国家大环境的变革中，建筑设计行业面临诸多新题与难题，建筑设计企业如何谋篇布局、管理模式创新、新业务拓展成为当下的焦点问题。在此背景下，本次论坛以“创新-改革-发展”主为题，邀请行业协会领导、行业资深专家、国内外领军企业领导齐聚一堂，群策群力，展开思想碰撞，共同分享、探讨建筑设计企业新时期的发展创新之道。中国勘察设计协会副理事长王树平、副秘书长汪祖进、中国勘察设计协会建筑设计分会会长文兵、副会长兼秘书长陈轸等相关领导出席论坛。

王树平

汪祖进

此次论坛由中国勘察设计协会建筑设计分会指导，中国建筑设计行业网发起，中国建筑设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、中国中元国际工程有限公司、中国建筑科学研究院有限公司、中国电子工程设计院有限公司、中国中建设计集团有限公司共同支持、联合举办的全国性大型会议。

陈轸

论坛开幕式由陈轸主持，北京市建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长、总经理、中设协建筑设计分会常务副会长徐全胜为大会致欢迎辞。对各领导、专家的到来表示热烈欢迎，并感谢协会领导、专家、设计院同仁的大力支持。

王树平为大会致辞，他指出，院长论坛是建筑设计行业“交流改革创新经验、汇集行业发展心声”重要的交流平台。这次院长论坛的演讲内容丰富而充实，紧跟国家大的发展战略，对当下行业发展的热点、难点问题进行研讨，非常及时和必要。围绕论坛高质量发展的大主题，王树平强调，企业是市场的重要主体，也是质量建设的重要主体，弘扬工匠精神、加强品牌建设、提升设计服务水平是建筑设计企业发展的当务之急。要提升哪些水平、如何提升、怎么保障提升？期望本次论坛激荡智慧、开拓思维、相互启发、共同进步。他代CCDI悉地国际集团副总裁、海外业务总经理吕强以“海外项目的实践”为题做主题分享。他首先对海外的EPC项目案例进行探索、分析。通过对10余个海外EPC项目设计经验与教训做出总结，对海外项目的全过程工作，包括资料收集、项目策划、合同要点、设计要点、设计流程、交付成果、工作方法等多方面做了系统讲解。报告最后指出关于中国建筑师走出去的思考：视野问题、语言问题、规范问题、工作内容等方面的差异等都是设计院走出去需要特别关注的方面，整个报告内容为国内“机遇和挑战并存，困难与商机同在，困难大于机遇”陈轸秘书长在做会议总结时强调，陈轸秘书长在充分肯定本次论坛成果的同时，他首先分析了今年国家大的经济环境，认为今年的市场环境良好是可预期的，但身处经济变革的调整期，市场环境依然复杂多变，各单位应主动应对行业变化，经过一天半扎实有效的交流，相信各位院长对于目前的形势，都有了清晰的思路，如何抓住机遇，迎接挑战，做好谋篇布局是接下来要落到实处的紧急工作，也是企业取胜的关键。  设计院走向国际提供了非常难得的有效的借鉴。表中国勘察设计协会预祝本次论坛取得圆满成功！

徐全胜

第一位作主题报告的嘉宾是徐全胜，他的演讲题目是“设计主业的创新发展思考”。报告中提出了当前形势下建筑设计主业发展的几点新机遇：一是促进行业引领性企业建成“现代城市建筑的高端平台型服务机构与集成技术解决方案提供商”；二是要建立完整的建筑与建筑设计的价值体系；三是对标国际标准职业模式，加强建筑师负责制，完善建筑设计职业模式；四是结合社会需求与科技水平的提升，利用先进数字辅助设计技术，采用协同集成的创新的设计及其项目管理方法；五是采用“设计+项目管理”一体化模式，拓展新业务；六是探索新的经营管理模式。他总结道：在大环境处于高质量发展转换期，各单位应依据自身情况，抢抓机遇、调配资源、积极应对，推动自身和行业达到新的提升。

曾宪川

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、广东省建筑设计研究院党委书记曾宪川以“推进新旧动能转换 实现高质量发展”为题作主题发言。他结合广东省院多年来开展“专业化”和“品牌化”培育、做优外拓和做强深耕、科技研发、精准经营和新兴业务风险防控、引才育才用才、企业社会担当等方面的工作探索，以及“守正鼎新、营造臻品”“绘雅方寸、筑梦千里”的实战经验，提出了坚持新发展理念、全面激活“多层次和多元化产品动能”“复合型和融合型的资源动能”“勇创新和敢突破的研发动能”“主动作为和全面把控的运营动能”“广聚英才和厚植匠心的人才动能”“以人为本和共建共享的文化动能”、重构可持续发展的核心竞争力、加快新旧动能转换的高质量发展之路，为勘察设计同行提供参考。

张勇

上午下半场论坛由中设协建筑设计分会常务副秘书长张勇主持。

刘泓志

AECOM亚太区高级副总裁-大中华区战略与发展负责人刘泓志以“城市发展策略下的建筑设计与创新”做会议报告。刘总在报告中表示，城市设计是一种公共关系的设计，城市品质取决于城市环境中理想公共关系的建立。建筑作为城市环境的关键组成部分，建筑设计的目的应该不只是满足其特定使用者需求，更是促成这种城市公共品质的核心力量。报告最后指出通过对城市设计策略下的建筑设计与管理的探讨，提高对总体城市品质的关注与参与，在城市设计中鼓励建筑设计创新，在建筑品质中追求城市品质，是我们应该共同寻求的专业行业发展空间。

祝波善

上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善发言的题目是“新生态下的勘察设计企业创新转型”。祝总在发言中指出工程勘察设计行业发展面临前所未有的复杂环境，设计企业深处其中，面临太多的迷茫和取舍。商业生态环境的融合加强，技术进步的进一步加快，设计行业面临的商业环境更加复杂、多变、模糊。他强调工程勘察设计企业应认清趋势、洞察大势、把握机遇，以更快、更强的行动力来应对变化，推动企业战略构想的实现。在“不转型就出局”的困扰与挑战下，重新理解“转型质量”并抓住机遇，获得更为纵深的发展空间。

张宝贵

北京宝贵石艺科技有限公司总经理张宝贵以“再生”为题做会议报告，从哲学和人文的角度讲述艺术混凝土如何为建筑师、为建筑作品提供高品质的服务。

高端对话

高端对话为上午会议最后一个环节，对话以“高质量发展”为主题，由王树平、徐全胜、陈轸、曾宪川、刘泓志、祝波善六位嘉宾分别展开精彩论述，将上午的会议推向一个新的高潮。

刘小虎

下午第一节由中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中国中元国际工程有限公司党委书记、总经理刘小虎主持。

赵维勇

中国中建设计集团有限公司总经理、党委副书记赵维勇分享了中建设计集团EPC工程实践经验。赵总表示中建设计集团的工程总承包业务取得一定成绩主要原因是行业变革关键期抢抓机遇，聚焦工程总承包发展，明确战略定位和突破重点。中建设计集团充分发挥勘察设计前端优势，依托中建系统内部合作及优质资源，推进“设计+建造”双轨驱动，着重以设计牵头总承包，以总承包带动设计。他最后表示各单位应结合自身特点，积极探索差异化、特色化的最优发展道路。

刘恒

中国建筑设计咨询有限公司总建筑师、绿色建筑设计研究院院长刘恒以“走向全生命周期——从雄安设计中心论建筑师负责制在中国实施落地”作主题报告。刘总以雄安设计中心为实施案例按照绿色全生命周期的概念介绍中国设计企业向全过程转型的探索之路，以此来阐述建筑师负责制与在全过程中的定位与参与方式，并归纳总结在制度革新的过程中如何通过特色实践形成理论体系，如何利用设计的控制与能动性来搭建管理模式，不断深化设计、进行现场督造并控制造价等等，全面提升建筑师团队的综合能力水平，最终展现高水平的建造与设计完成度。

于勇

纬衡浩建科技（深圳）有限公司营销总监于勇的演讲题目是“建筑设计企业信息化快速、成功实施的经验分享”。他详细介绍了纬衡科技的业务模块和成功的落地项目实践，分析指出纬衡科技在现有客户基础之上已经形成针对设计企业信息化快速、成功实施的有效模式和体系，进一步实现知行合一的目标和合作多赢的效应，值得设计院更多的关注和交流。

马立东

下午下半场的会议由中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，中国建筑科学研究院有限公司总建筑师、建筑设计院党委书记马立东主持。

吕强

CCDI悉地国际集团副总裁、海外业务总经理吕强以“海外项目的实践”为题做主题分享。他首先对海外的EPC项目案例进行探索、分析。通过对10余个海外EPC项目设计经验与教训做出总结，对海外项目的全过程工作，包括资料收集、项目策划、合同要点、设计要点、设计流程、交付成果、工作方法等多方面做了系统讲解。报告最后指出关于中国建筑师走出去的思考：视野问题、语言问题、规范问题、工作内容等方面的差异等都是设计院走出去需要特别关注的方面，整个报告内容为国内设计院走向国际提供了非常难得的有效的借鉴。

单玉川

浙江工业大学工程设计集团单玉川董事长做“以组织结构优化变革促企业转型锐变发展”主题发言。他指出新时代的主要特征之一是实现管理体制和管理能力的现代化。开展工程总承包既是顶层设计导向，也是新时代下建设工程行业进行供给侧改革和创新发展的必由之路，是建筑全产业链上保证建筑品质提升最有效的管理变革。对传统设计院而言，原有组织结构的优化重组是应对形势、应对变革、应对发展的决胜因素。只有通过深层次变革，加快组织结构调整，才能推进工程总承包事业发展，推动设计院与国际工程公司接轨。他在以上多方面展开详细阐述，分享自身创新转型的成功经验，现场反响热烈。

宋源

30日上午的会议由中国建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长宋源主持。

文兵

中国建设科技集团股份有限公司总裁、中设协建筑设计分会会长文兵作题为“对行业主管部门的建议”的重要发言。文兵会长从2月23日会长会议上住建部主管领导的调研情况入题，强调提升行业的发展质量、改善行业的生态环境、发挥行业技术优势、发挥协会作用这四个方面的重要性，呼吁协会成员统一思想、凝聚行业力量共同发声，做好自身的同时，争取政府主管部门的支持，抢抓机遇、优化业内市场环境，共同努力推动行业良性发展。

龙革

中设协建筑设计分会副会长、华东建筑集团股份有限公司龙革副总裁以“华建集团上市之后的变革与发展”作总结分享。他从上市之后的感悟、变革、应对策略三方面展开详细阐述，他强调上市不是必由之路，是双刃剑，是责任的回报。上市公司要生存和发展，必须进行颠覆性变革，实现创新型突破。他还讲到上市公司应练就“经营＋运营”内外兼修的功底，并介绍了收购与兼并的拓展步伐及精兵政策与常态化高流动率人力资源的应对对策等。通过龙总的分享，我们可以清晰地看到站在行业顶端的上市公司华建集团目前的经营模式及重点着力点，与会代表纷纷表示受益匪浅。

王晓军

北京鸿业同行科技有限公司董事长王晓军演讲的题目是“BIM正向设计的力量”，主要介绍了目前BIM发展分析、BIM正向设计价值、BIM软件业务体系，通过BIM的设施在全生命周期中的应用阐述了BIM正向设计价值。

周文连

中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中国建筑集团有限公司党组巡视组组长周文连的演讲题目是“新时代中国建筑业高质量发展的若干思考”，他在报告中介绍了什么是建筑业高质量发展，为什么要建筑业高质量发展，如何多措并举实现高质量发展，并展望了建筑业高质量发展的前景，总结了中国建筑业高质量发展的脉络，提高了与会代表对建筑业高质量发展的认识。

郭刚

上海攀成德企业管理顾问公司总经理郭刚分享“建筑设计企业业务模式转型”的报告。报告主要以工程总承包和全过程咨询这两块建筑设计院新的业务增长点为主要内容，介绍这两项的特点与不同，讲述了建筑设计企业业务模式转型的必要性、可行性和如何开展业务模式转型，提出总承包和全过程工程咨询业务发展和能力建设建议。

陈轸

“机遇和挑战并存，困难与商机同在，困难大于机遇”陈轸秘书长在做会议总结时强调，陈轸秘书长在充分肯定本次论坛成果的同时，他首先分析了今年国家大的经济环境，认为今年的市场环境良好是可预期的，但身处经济变革的调整期，市场环境依然复杂多变，各单位应主动应对行业变化，经过一天半扎实有效的交流，相信各位院长对于目前的形势，都有了清晰的思路，如何抓住机遇，迎接挑战，做好谋篇布局是接下来要落到实处的紧急工作，也是企业取胜的关键。

会议现场

本次论坛历时一天半，会议内容丰富而充实，与会代表乘兴而来，满载而归，大家纷纷表示受到了极大的启发及鼓舞。协会领导、嘉宾、与会代表对本次大会都给予高度评价，大家一致认为这次会议开得非常及时，内容紧扣行业热点、难点，是高规格、高水准的行业盛会，并希望在未来能够参与更多的交流学习，在大家热烈的掌声中会议圆满结束。