5月29日，中设协建筑设计分会华北地区经营工作交流会通过网络视频会议的形式召开。本次会议主要目标是交流各设计企业2020年1-4月份经营情况、讨论下半年的工作计划和目标。建筑设计分会副会长兼华北联席会议会长徐全胜、副会长马立东、李标、建筑设计分会常务副秘书长张勇、常务副秘书长兼华北联席会议秘书长曹晓东、常务副秘书长赵仲、山西省建筑设计研究院有限公司（山西省院）董事长贾滨、总经理闫炜及华北地区代表30多人参加视频会议。

会议由闫炜主持。贾滨代表会议承办方致欢迎辞，他对本次会议的召开非常期待，各企业受疫情影响，发展受到了一定阻力，希望通过本次找到解决办法，为设计企业下一步发展指明方向。

闫炜报告了山西省院改制情况。他指出改制大激发了企业的活力，人才方面，提拔了一批年轻有为的中层干部，工作效率大大提升；业务方面，由于改制后划归国资委，与国有大型企业之间建立了良好的互动，市场前景很好。

各企业代表分别通报了2020年疫情期间的经营情况。从整体情况看，第一季度受疫情影响较大，各种经营指标都有所下滑；4月份以来形势有所好转，到5月份基本和2019年能持平。

大家对医疗、全过程工程咨询、雄安新区、粤港奥大湾区等热点项目、热点地区的市场前景表示有信心；但对工程总承包业双资质、设计收款难等问题表示担忧。

第一、工程总承包资质互认。

设计企业在通过前几年的努力，在工程总承包业务上取得了一定进步，但目前存在最大难点是设计资质与施工资质互认的问题。难点在于设计企业之前 没有把工程总承包业绩在当地建设厅四库一平台进行报备，现在申请相应类别施工总承包一级资质时难度很大；而施工企业申请相应类别的工程设计甲级资质难度相对较小，这严重阻碍了设计企业开展工程总承包业务。

张勇指出，当务之急是要想办法把之前设计院单独中标与联合体中标的工程总承包业绩向当地建设厅四库一平台补齐报备信息，争取顺利申请到施工总承包一级资质。

第二、勘察设计行业资质改革。住建部连续三年委托建筑设计分会来主持资质的修订工作，目前还在征求意见，估计最快要2021年1月执行。资质改革对招投标将产生重大影响，有可能导致建筑市场重新洗牌，应该引起设计企业的高度关注。

第三、《建筑法》的修订。目前《建筑法》部分修订也由建筑设计分会在负责。要尽可以把大家关心的问题提升到法律层面明确下来，比如：拖欠设计费处理、建筑师负责制责权利分配、全过程工程咨询服务方式和内容等。哪怕提出10条修改意见，最后能解决1条也好 ，毕竟法律不是随时能改的，而且这次可能是大范围修改，因此希望各设计企业抓住机会，多参与、多提合理化建议。

第四、《促进设计咨询高质量发展研究》课题。这也是住建部市场司今年委托建筑设计分会的课题，由华建集团主持编制工作。后疫情时期如何高质量发展？大家都很关心，EPC板块也好，全过程工程咨询也好，设计咨询质量怎么提高？这些新业务板块如何发展现在大家都很困惑，谁也不敢在新的领域过度发力，因为市场惯性不认同、甲方付款不认同等各种不认同，过度发力就赔钱。所以要靠政策支持、行业制度、行业标准来不断的规范从业标准、提升设计咨询行业在工程建设领域的核心引领作用。 

第五、做好风险管控，实行成本控制。国家目前倡导节约成本，减少不必要的支出。作为设计企业而言严控风险就是节约成本的有效方法，特别是EPC的风险，建筑设计企业一定要慎重、有选择地开展。中国院EPC也没有全面推进，也是在风险管控的前提下有序推进。政府项目、民生项目可以参与，风险可控；如果连开发商都不做的总包EPC，我觉得我们更不应该介入。

第六、积极开拓新市场，提高企业核心竞争力。建筑设计行业面对新基建怎么参与？面对生态保护怎么参与？面对智慧城市怎么参与？对这些新的领域我认为各企业可以差别化发展，形成各自核心竞争力，然后大家取长补短，共同发展。

各企业的竞争就是人才的竞争，特别设计咨询企业，一定要做好“引进人才、培养人才、用好人才、留住人才”的人才方略，培养一批科技领头人，而且形成自已的核心竞争力。

一、宏观战略层面：

在全球的发展情况下来思考问题、在党中央国家的领导下做好今年的工作计划、充分认识中国发展的核心优势实际是制度优势，这是各企业做好战略发展的前提。

二、具体微观操作层面：

主要从“占领市场、控制成本、加大科技创新投入”三个方面入手。占领市场有两个维度：一是目前市场有新的需求；二是怎么应对疫情。比如北京所有城区的防疫中心没有一个能够达到国家的标准，最好的是朝阳区的疾控中心，也只是接近达到国家的要求。因此防疫中心改建提升这个市场就很大，建筑设计企业也得学习这些新兴领域，要能够创造或者引领市场需求。

最重要的还是要加大科技创新的力度。建筑设计行业近些年在业务转型和工作模式转型上投入力度很大，比如说工程总程包这种新业务在很多设计院都得到了一定的发展。如何以科技手段提升设计方法、管理方法、研发数字化的建筑科技？国家在这方面做了很多布局、提供了很多低成本贷款，设计企业可以利用当下有限的时间把科技架构搭建起来，疫情过后将是“迎接新基建，走向新建筑”的历史大趋势。

他强调，行业内部要加强协同，要避免恶性竞争，那样只会两败俱伤。特别是华北地区的会员单位，更应该加强联系、更多地共享信息、更好地配置资源、共同来应对市场。  

因为市场整体量还是很大的，而且远远超过行业承担任务的产能。北京市勘察设计协会邀请天强公司作了2020年一季度行业统计调研工作，从统计报表来看，较2019年同期相比虽然有所下滑，但还没有到非常不好的情况。

只要公开竞争、加强协同，大家都能获益。华北联席会要充分利用与主管领导沟通渠道多，见面机会多的优势，主动跟主管部门沟通，从上层构建行业协同的大平台，这样对行业的发展以及企业的发展都有利。

徐全胜再次倡导各个院把先进的管理优势、设计优势、科技优势、市场优势、资源优势通过协会有效的组织起来，在中设协建筑设计分会统一引领下相互支持，协同发展。

曹晓东对各位领导积极参会、对山西省院为本次会议所做的筹备工作表示感谢。