7月26日，中国勘察设计协会建筑设计分会2018年经营管理工作部年会在昆明召开。中设协建筑设计分会副会长兼秘书长陈轸、云南省设计院集团党委书记兼院长陈云丰出席会议。

会场

会议由中设协建筑设计分会经营管理工作部主任张勇和副主任赵杰分别主持，来自全国各地50余家建筑设计行业的50余名委员参加会议。

陈云丰院长

陈云丰院长代表会议承办单位致欢迎辞，并介绍了集团的基本情况。他表示，经营管理工作部的年会旨在推进经营管理工作“转型升级”，听取各与会企业经营情况，反馈企业在市场营销中所遇到的问题，寻找经营管理工作的新方向。云南省设计院集团对大家的到来表示欢迎，集团将努力做好各项保障工作，预祝会议圆满成功。

张勇主任

张勇主任首先回顾了上届经营管理委员会的工作情况，对上届委员会所取得的丰硕成果给予了高度赞赏。他介绍了新一届经营管理工作部委员的组成情况和工作计划，对工作计划进行了具体分工，在设计资质修编、综合统计指标体系、工日及周期定额、设计收费四项核心任务的基础上，新增了雄安新区研究小组，关注行业的前沿技术发展、前沿政策变化。

颁发聘书

会议期间，陈轸、陈云丰、张勇三位领导一起给新当选的委员颁发了聘书。

陈轸秘书长

陈轸秘书长结合当前建筑设计行业新的发展态势，分析了目前设计收费所面临的困境，提出了新的设计及服务收费体系的设想。陈轸秘书长指出，当前建筑设计企业严重过剩，设计收费由买方主导，加之行业内的皮包公司恶性压价，设计收费形势不容乐观。但政府和市场提出了高质量发展、工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制这些新的理念和业务模式，给建筑设计行业带来新的机遇。今天能在这里开会、能参加这个委员会的基本都是行业的骨干企业，他鼓励在座的委员发挥岗位管理效能，努力提升经营管理水平，带领企业在新的形势下发挥积极引领作用，形成优质优价的良好市场经营氛围。

曲宏光副主任介绍西北院经营情况

在会议交流环节，各位委员分别通报了2017年及2018年上半年企业的经营情况，发表新形势下企业、行业的应对方法、创新思路新举措。

各位委员提出的在市场经营中遇到的共性问题主要集中在以下几点：

1、恶性压低设计费

2、无顾拖欠设计费

3、异地办公人员注册与备案

4、注册建筑师负责制没有与之配套的收费标准

5、EPC收入大于总收入50%时如何合理避税

6、恶意拖付设计企业投标保证金

7、建筑综合定额指标的修编

8、协会编制的设计成本要素执行困难

9、协会怎样团结制衡市场不良现象

10、地产商合同的不合理霸王条款：用房子冲抵设计费。

张勇主任安排工作部秘书长进行梳理，并委托相关委员进行调研，写成报告于12月底前提交经营管理工作部，交由分会秘书处与上级协会、政府部门沟通汇报。

张勇主任做会议小结。他指出，从目前形势看，传统势态较好，有任务。从主体大势态看，受压缩，传统主业向下行发展。他对当前国际、国内形势将如何影响行业的发展做了点评：

国际经贸方面

对于今天的中国，最大的危机不是贸易战，而是世界上最大的霸权国家已经公开把中国当成了最主要的对手，在和平时期利用经济战的手段发起了对中国的全面遏制和攻击，同时利用其超强的全球军事实力对中国进行越来越多的威慑，制造周边冲突乃至危机来干扰我们的和平发展进程。

美国还会对中国使出更阴险厉害的招数，因为“背信”后面必有“背义”，中国要特别小心，做好最坏最坏的打算！

国内顶层设计方面

1、进入新时代。中国从高速发展转变为高质量发展，设计企业需改变观念，要主动提高设计质量和服务品质，这是国家发展宏观需求也是市场需求，要顺势而为，不要把甲方不给相关的服务费作为自生不变的借口，只有提高了设计质量和服务品质才有了能收取较高的设计费，维持现状没有出路，

2、深化放管服改革，完善的监管体制机制，优化资质资、资格管理，提倡轻资质，重业绩，逐步向注册建筑师职业化接轨。合并减少行业与专业的分类，进一步简化资质类别和资质等级，打破原有行业技术壁垒，创造更加公平的市场竞争环境，提升企业核心竞争力。

3、供给侧改革推动三大变革，按当前高质量的发展要求，坚持供给侧结构改革的主线，必将推动三大变革：质务变革，效率变革，动力变革。

局部政策及市场变化方面

1、大力推进以设计为龙头的工程总承包，逐步推进全过程工程咨询，做好注册建筑师负责制的试点工作。

2、取消强制施工监理。在部分城市取消强制施工监理，有利于行业开展全过程工程咨询和工程总承包业务。

3、施工企业冲击。现状大的施工企业都要求自身具备图纸的深化设计能力，这对我们设计院的业务是一个冲击。

4、规划资质的变更带来的影响。规划资质一住建部放到自然保护部，现在强调三规合一，三规合一后如只能强调有土地规划，建设规划有没有还不清楚，如果将来没有建设规划，那时我们行业市场业态会有较大影响。

5、工程总承包企业编制施工图设计文件试点，同步开展建筑师负责制和全过程工程咨询试点。这个政策对传统建筑设计业务模式的负面影响非常大。首先施工企业在总承包经验上、资金上有优势，施工企业为了做设计图可以不惜重金把设计院的人才挖走；另一方面，建筑师负责制和工程总承包对设计院来说只有责任，没有权益，连起码的收费服务标准都没有。因此，设计企业要高度警觉，要顺势而为，积极创新求变，做好应对措施。

这些因素必将会影响建筑设计发展业态，面对这种形式，各单位应集思广益，研究对策、采取办法应对。

张勇主任指出，优化市场环境，不仅是当前行业经营管理工作改革的一个着力点，也是一个行业经济发展最大的潜力所在。优化市场环境，必须坚持以下四点原则：

第一必须坚持问题导向，聚焦点企业在市场竞争中办事的难点，企业发展的痛点，企业反映的重点和急迫的市场问题，精准发力，研究写有份量的报告，向上级协会、政府主管部门上报。

第二必须坚持根本导向，调查研究不能停留在表面，要进行深入分析，从机制、制度、技术、设计等方面，系统分析，发力研究。提出问题的同时，还要就相关问题提出合理化的解决方案。

第三、必须坚持需求导向。要把行业而和企业需求作为第一信号，切实从行业和企业视角出发，紧盯行业和企业的政策需求、服务需求、市场需求，抓住关键受众企业的需求进行研究。

第四、必须坚持效果导向，向企业的真满意、真需求方向发力研究。

张勇主任要求各位委员要努力为行业市场经营管理做好桥梁纽带，办好行业的事、大家的事、自己事。大家通过互相交流，共同学习，深入讨论，为进一步优化我们行业的市场营销环境，找到新思路，新方法，新规范并向政府反映，从而更好的营造企业健康成长环境，激发市场主体活力。