全过程工程咨询是新形势下适应工程建设行业转型变革之举，行业、企业等层面都在不断探索。为培养更多更优秀的全过程工程咨询人才，提升一站式一体化的全过程工程咨询服务能力，由中国勘察设计协会全过程工程咨询分会指导，筑匠工程网主办的“全过程工程咨询实务培训交流会”于1月19-20日在北京成功召开。本次培训邀请全过程工程咨询一线的大咖，从工程实战的层面出发，讲授项目实践过程中总结的成体系的宝贵经验，课程精彩纷呈。

▲ 会议花絮

此次培训由北京筑匠建设科技有限公司承办，中国中建设计研究院有限公司、中国中元国际工程有限公司、北京国金管理咨询有限公司、北京中建工程顾问有限公司、广联达科技股份有限公司共同协办，来自全国各地150余位行业同仁参加会议。

▲ 会议现场

中国勘察设计协会全过程工程咨询分会副会长兼秘书长徐良平主持19日上午培训并致开幕辞。

▲ 徐良平

他对各位嘉宾及参会代表的到来表示热烈的欢迎，并详细介绍了行业全过程工程咨询发展状况、调研走访的成果。他表示随着国家经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，传统的粗犷式建设管理模式将被精细化管理所取代，全过程工程咨询业务是设计企业必然的发展方向。他呼吁行业企业在新形势下积极面对行业转型升级的机遇和挑战，在全过程工程咨询业务领域形成优势，推动行业企业高质量发展。最后他希望各位参会者能在此次培训中学有所获，满载而归。

中国工程咨询协会副会长、北京国金管理咨询有限公司副总裁、国金管理研究院副院长皮德江，讲课题目为“全咨发展趋势及设计行业全咨发展建议”， 他结合近年全国市场招标情况、业务分布、落地情况详细介绍全咨发展现状，并通过一系列项目案例介绍“1+N”模式的开展情况。他指出，全咨的核心在于业主方项目管理，而业主方项目管理的主要提供方包括社会咨询机构。他通过目标、需求、问题和结果四个导向分析了全咨的各项业务，并针对“1+N”模式的争议焦点进行了深入讨论。他还对委托社会咨询机构的管理模式、监理成为全咨主力军的现象进行了详细阐述。在谈到全咨的数字化转型时，他表示，同时具备技术咨询和管理咨询能力和优势的综合性、复合型单位和管理者才是最关键因素。最后他针对设计企业开展全咨代建及EPC业务的机会和风险以及全咨对设计业务的要求等问题进行详细解剖分析。

▲ 皮德江

中国勘察设计协会全过程工程咨询分会副会长、中国中元国际工程公司张日创新工作室负责人张日以“《全过程工程咨询服务规程》与援外工程实践”为题，进行了深入探讨。他首先详细介绍了建筑师负责制的的发展背景，并通过四大阶段来介绍中国中元援外工程的发展历程，通过介绍中设协《全过程工程咨询服务规程》和援外工程的实践模式，解剖分析全过程工程咨询所面临的挑战，并提出了一系列以设计为引领的全过程工程咨询的策略和途径。最后他希望通过这次分享，能对行业开展全过程工程咨询和建筑师负责制业务产生积极影响。

▲ 张 日

广联达科技股份有限公司客户业务部总监高洋以“数据驱动一体化设计解决方案与实践”为演讲题目，他首先介绍了广联达数字建筑平台，他表示支撑企业数字化转型的BIM解决方案包含国产平台、数据贯通和价值为先三个因素，并详细阐述基于自主平台的数据驱动一体化设计解决方案助力行业转型升级。

▲ 高 洋

华杰工程咨询有限公司政策研究中心副主任、副总工程师袁静，讲课题目为“全过程工程咨询招标采购”。她针对全过程工程咨询招标方案策划、招标文件编制要点以及全过程工程咨询招标全流程实务操作难点问题进行讲解，分享了在实际操作中如何提高全过程工程咨询招标的效率和质量。她权威、专业的演讲为在场人员提供了丰富的理论知识和实践经验，通过她的演讲对今后的全工程咨询招标采购工作有了更清晰的认识和指导。

▲ 袁 静

中国建筑设计研究院有限公司总经理助理、中国建筑设计研究院有限公司全过程工程咨询事业部总经理、中设建咨国际工程顾问（北京）有限公司执行董事兼总经理郑迪，讲课题目为“以管理为主导、以设计为核心”的全过程工程咨询模式研究与实践，首先他介绍了以管理为主导、以设计为核心的全咨模式内涵，实现安全、质量、投资、进度与品质(4+1)“的高质量的全过程工程咨询模式，以及中设建咨在全过程咨询模式研发中的“一图一表”管理体系，建立了计划管理为龙头、任务分解为路径、技术论证为抓手的工作流程，并对中国西电集团智慧产业园全咨项目实践案例进行了详细阐述。在交流分享中，他还介绍了中设建咨在“八仙”信息化管理平台的建设工作，以及在项目中帮助业主实现数字化管理的情况。在推动行业发展方面，深度参与雄安、深圳全咨模式研发等多项重要课题，以助力政府建设管理模式、数字化建设、标准化建设。中设建咨的系列举措，无疑将为全过程工程咨询模式的发展注入新的活力，也将为行业的进一步发展提供有力的支持。

▲ 郑 迪

中国中建设计研究院有限公司工程技术研究院院长油新华，讲课题目为“矿山生态修复全过程工程咨询探索与实践”。他首先系统梳理了矿山生态修复的发展现状，并针对矿山生态修复项目的特点和难点，深入分析了矿山生态修复全过程工程咨询的要点。最后，他通过实际案例详细阐述了全过程工程咨询在矿山生态修复中的应用和价值。他表示，矿山生态修复是一项长期、复杂的系统工程，需要全过程工程咨询的支持。最后他强调，全过程工程咨询应关注矿山生态修复的规划、设计、施工、运营等各个环节，以确保项目的顺利进行和生态修复效果的实现。

▲ 油新华

中建西南咨询顾问有限公司顾问总工程师杨蜀梅，讲课题目为“全过程工程咨询项目的造价控制”她深入解读全过程工程咨询发展背景和政策要求以及全面介绍全咨项目的特点，她对全过程工程咨询造价控制与造价咨询的主要区别进行全面分析，并对全过程工程咨询造价控制主要工作内容和造价控制要点进行全面解读，最后她深入剖解分析在全咨项目中常见的造价问题。

▲ 杨蜀梅

上海投资咨询集团有限公司原总经济师马念君，讲课题目为“对标世界一流，提升全过程工程咨询规划设计和管控能力的路径与方法”，首先他通过对标世界一流跨国公司的投资规划与管控模式来阐述如何提升国有企业能力；对如何提升全咨规划设计能力与路径及全咨管控能力路径与方法进行深入剖解分析。

▲ 马念君

在互动环节，现场气氛热烈，参会者们积极提出各种实际工作中遇到的问题，寻求专业解答。专家们也耐心解答，分享了自己的经验和见解，使得本次会议的实效性得到了极大的提升。

此次“全过程工程咨询实物培训交流会”，嘉宾阵容强大、干货满满，与会者不仅获得了一线专家的宝贵经验，同时达成了设计行业全力发展全过程工程咨询业务的共识。这将为培养更多更优秀的全过程工程咨询人才提供有力支持，相信在各方的共同努力下，全过程工程咨询业务将迎来更快的发展和综合能力的进一步提升。